Gestão de Estoque: 4 Dicas para otimizar esse processo

O processo de gerenciamento do seu estoque deve acontecer de maneira fluida e eficiente para manter a lucratividade do seu negócio. Afinal, estoque parado é dinheiro parado. Independente do meio de controle que você optar para a sua empresa, alguns detalhes fazem toda a diferença.

Já imaginou realizar uma compra e, por fim, sua entrega atrasar por conta da falta de planejamento de estoque da empresa? Isso pode destruir a imagem da empresa por gerar uma falsa expectativa no cliente, o que dará origem a uma má impressão e reputação. Além de demonstrar desorganização e falta de logística.

Todo cuidado é pouco. Saber como planejar e organizar o estoque é garantia de manter sua receita sempre positiva.

Conheça agora os 4 principais pontos para você manter sua gestão de estoque em dia:

1.Mantenha a Disciplina e Organização

Esse comportamento deve ser a sua principal característica como gestor. Sem a devida organização, informações essenciais podem ser perdidas, o que acarretará ausência ou excesso de produtos no estoque. Além disso, a disciplina mantém toda a equipe unida e com conhecimento pleno de todos os processos e operações que envolvem o time dentro de seus projetos.

2.Esteja à frente da Demanda

Conheça exatamente quem vai ditar o giro dos seus produtos e serviços. Essas variações indicam exatamente quando e onde comprar mais ou menos de um determinado item do seu estoque. Sempre mantenha essa previsão atualizada e alinhada a indicadores de sazonalidade e à jornada de compra do cliente. Atualmente, todo processo de vendas está envolvido com a experiência e valor entregue ao cliente, com o intuito de sua fidelização. Conhecer a demanda é um diferencial que gera não apenas receita, mas qualidade e diferencial frente ao mercado.

3.Atenção Especial à “Curva ABC”

para organizar de forma eficiente o estoque e otimizar seus investimentos, você deve conhecer a técnica da Curva ABC. O objetivo é empregar o menor capital possível em estoque e melhorar o fluxo de produtos do seu negócio. Você pode entender mais sobre esse método aqui e como deve ocorrer toda a sua estruturação e alimentação dentro dos processos da sua empresa.

4.Use a Tecnologia a seu Favor

Existem inúmeras ferramentas no mercado, busque as que melhor se adequam às necessidades da sua empresa. Elas trazem segurança e praticidade na automatização de processos, permitindo a sua equipe alocar esforços em diferentes áreas de atuação. Lembre-se, não adianta ter o melhor recurso do mercado se ele não for bem utilizado! Para isso, você deve aliar diversas ferramentas e treinamentos para todos os envolvidos estarem sempre com pleno domínio do que farão em cada momento do processo.

A gestão assertiva do estoque e precificação correta garantem o sucesso da sua empresa no mercado de negócios. Caso você precise de um suporte em inteligência de precificação para manter sua empresa com a receita sempre positiva no mercado.